2025eko Kudeaketa Aurreratuaren Europako Astea atzo hasi zen BAT B Accelerator Towerren (Bilbo), 200 profesional inguru bildu zituen topaketa batean, ideia beraren inguruan: erakundeen kultura, gero eta askotarikoagoak, teknologikoagoak eta zorrotzagoak diren inguruneetako aldaketaren ardatz gisa. EUSKALITek antolatutako ekitaldi hau, urriaren 22ra arte Euskadiko hiru lurralde historikoetan 35 ekitaldi izango dituen programa baten hasiera izan zen, 50 erakunde baino gehiagoren parte-hartzearekin. “Kultura benetako tresna estrategikoa bihurtu da, eta negozioaren funtsezko beste edozein alderdiren arreta berarekin kudeatu behar da“, azpimarratu zuen Jone Nolte EUSKALITeko lehendakariordeak.

Jardunaldiari hasiera emateko arduraduna Javier Martínez Aldanondo izan zen, inteligentzian eta antolakuntza-ikaskuntzan nazioarteko erreferentea. “Adimen artifizialaren aroan etorkizuna aurreratzeko ikaskuntza-kultura” hitzaldian, mundu aldakor batean aurrera egiteko gakoa ez dela gehiago jakitea defendatu zuen, hobeto ikastea baizik. “IA ikasgai argia uzten ari zaigu: poliki ikasten badugu, gure erakundeak atzean geratzen dira“, azpimarratu zuen. Adituarentzat, adimena baliabide baliotsuena bihurtu da: “Prezioan, produktuan edo zerbitzuan lehiatzen garela uste dugu, baina, egia esan, burmuinagatik lehiatzen gara. Produktu bat saltzen dugunean, horren atzean dagoen adimena saltzen dugu “.

Kultura erdigunean jartzen duten adibideak

Ekitaldiak hiru jardunbide egoki inspiratzaile ezagutzeko ere balio izan zuen. ORBIK Cybersecurityk erabateko aldaketa bizi izan du, kooperatiba bihurtu den oinarri teknologikoko lehen startupa izan baita, eta bere barne prozesuak definitzen dituen bitartean bere nortasun kolektiboa eraikitzeko erronkari aurre egiten dio. Maitane Barberok azpimarratu zuenez, “ORBIKen prozesuak ezartzen ari gara; horregatik, gure helburu nagusia konfiantzazko inguruneak sortzea da, pertsona proaktiboak bultzatzeko eta gure taldeak pentsatzen duena aktiboki entzuteko espazioak sustatzeko“.

Ildo beretik, GUREAKeko Jon Ander Arzallusek azpimarratu zuen “ez dela aldaketa mehatxutzat hartu behar, aliatutzat baizik. Gaian barneratzen bazara, berehala agertzen dira aukerak “. Lanean ari diren aukerak, Arzallusek zehaztu zuenez: “Ikusten ari gara nola sortu lanpostu berriak IAri esker. Adibidez, euskarazko IAren corpusa sortzeko beharra identifikatzen dugu, eta horrek dagoeneko 30 lanpostu sortzen ari dira GUREAKen. ”

Bestalde, PREOCAko Jorge Serranok adierazi zuen bere kudeaketa-ereduak iraunkortasuna eta talentu konprometitua elkarlotzea bilatzen duela, ekintza bakoitzari zentzu estrategikoa emateko. Serranok azpimarratu zuenez, “benetako eraldaketa barrutik dago. Profesional gisa, eskuzabalak izan behar dugu, eta gure denbora pertsonei eta talentu berriari eskaintzeko prest egon behar dugu, modu iraunkorrean garatu ahal izateko “, amaitu zuen.

Konfiantza, ikaskuntza eta lidergoa: kultura sendo baten oinarriak

Ondoren, diziplina anitzeko mahai-inguru batek Susana Hormilla (Biolan), Idoia Gil (Mondragon Unibertsitatea Enpresagintza – MIK), Juan Ignacio Burgaleta (Satlantis) eta Martínez Aldanondo bera bildu zituen, erakunde baten kultura nola piztu eta mugitu aztertzeko. Hainbat gai jorratu ziren, hala nola, ikaskuntzaren kudeaketa, balioen eta praktiken arteko koherentzia, lidergoaren inplikazioa, komunikazioa, aintzatespena eta konfiantza, bai eta estrategia kulturarekin lerrokatzearen eta talentu gaztearen itxaropenak ulertzearen garrantzia ere, kultura korporatiboa finkatuta dagoenean.

Argazki guztiak hemen ikus daitezke